【来源：安徽先锋网_公务员工作】
专稿：为建设一支高素质的公务员队伍，芜湖市南陵县许镇镇从考核指标、跟踪问效、程序方法等方面下工夫，突出日常管理的“尺度”、督查指导的“硬度”、结果运用的“力度”，激活公务员队伍干事创业的一池春水。
量化考核指标，日常管理有“尺度”。构建高效有力的公务员日常管理考核体系，制定《许镇镇机关公务员平时考核工作方案（试行）》，坚持“共性指标+个性指标+弹性加减分”相结合的考核方式，设置政治素质、职业道德、工作作风、廉洁自律等方面共性指标，占比30%，突出个人工作能力、业务水平、群众满意度等方面，根据不同类别和职位公务员承担的工作任务精准设置“个性指标”，占比70%，同时采取举证加分、减分的形式，根据每名公务员受县级以上奖励、承担急难险重任务贡献、工作影响力等方面设立加分项，将公务员日记实、周出勤、月工作和年度民主测评等情况进行记录，切实为考核评分提供可量化的依据，增强考核透明度。
注重跟踪问效，督查指导有“硬度”。坚持“平时发现+民主测评”相结合，班子成员组建若干考察组，结合工作调研开展常态化督导检查，聚焦发现一批表现突出的干部，摸排一些不在状态的干部，对平时工作过程中出现偏差的干部及时提醒纠正，做到以管促干，以干促考，同时注重听取机关主要负责人和分管领导的评价意见，建立完善科学合理的民主测评体系，形成中层干部由镇党委、政府、人大主要领导、班子成员、一般干部对其进行民主测评；一般干部由镇党委、政府、人大主要领导、班子成员、中层干部进行测评；下派干部由党委、政府、人大主要领导、班子成员以及所在村（社区）党员群众进行民主测评，做到把工作实效抓在经常、融入日常，深入推进平时考核常态化、民主化。
规范程序方法，结果运用有“力度”。坚持“选拔任用+激励约束+追责问责”相结合，形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的考核结果运用方式，以平时考核为基础，按照总结、述职、测评、公示、反馈的程序确定公务员年度考核等次，开展“我最喜爱的公务员”事迹宣讲，对年度考核结果为“优秀”等次的公务员及典型事迹，在全镇予以通报表扬和宣传推介，并按照有关规定给予奖励，在职务晋升方面优先提拔使用，对年度考核结果为“基本称职”等次的，由其所在部门领导及时进行谈话提醒，对年度考核结果确定为“不称职”等次的，及时分析原因，制定“能力成长”行动方案，由其部门分管领导与其进行“1比1”结对帮带，激励公务员干事创业、担当作为。
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