【来源:安徽先锋网_公务员工作】

三维度六因素归因理论是谁提出的(三维度六因素归因理论的基本观点是什么)插图

专稿:为建设一支高素质的公务员队伍,芜湖市南陵县许镇镇从考核指标、跟踪问效、程序方法等方面下工夫,突出日常管理的“尺度”、督查指导的“硬度”、结果运用的“力度”,激活公务员队伍干事创业的一池春水。

量化考核指标,日常管理有“尺度”。构建高效有力的公务员日常管理考核体系,制定《许镇镇机关公务员平时考核工作方案(试行)》,坚持“共性指标+个性指标+弹性加减分”相结合的考核方式,设置政治素质、职业道德、工作作风、廉洁自律等方面共性指标,占比30%,突出个人工作能力、业务水平、群众满意度等方面,根据不同类别和职位公务员承担的工作任务精准设置“个性指标”,占比70%,同时采取举证加分、减分的形式,根据每名公务员受县级以上奖励、承担急难险重任务贡献、工作影响力等方面设立加分项,将公务员日记实、周出勤、月工作和年度民主测评等情况进行记录,切实为考核评分提供可量化的依据,增强考核透明度。

注重跟踪问效,督查指导有“硬度”。坚持“平时发现+民主测评”相结合,班子成员组建若干考察组,结合工作调研开展常态化督导检查,聚焦发现一批表现突出的干部,摸排一些不在状态的干部,对平时工作过程中出现偏差的干部及时提醒纠正,做到以管促干,以干促考,同时注重听取机关主要负责人和分管领导的评价意见,建立完善科学合理的民主测评体系,形成中层干部由镇党委、政府、人大主要领导、班子成员、一般干部对其进行民主测评;一般干部由镇党委、政府、人大主要领导、班子成员、中层干部进行测评;下派干部由党委、政府、人大主要领导、班子成员以及所在村(社区)党员群众进行民主测评,做到把工作实效抓在经常、融入日常,深入推进平时考核常态化、民主化。

规范程序方法,结果运用有“力度”。坚持“选拔任用+激励约束+追责问责”相结合,形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的考核结果运用方式,以平时考核为基础,按照总结、述职、测评、公示、反馈的程序确定公务员年度考核等次,开展“我最喜爱的公务员”事迹宣讲,对年度考核结果为“优秀”等次的公务员及典型事迹,在全镇予以通报表扬和宣传推介,并按照有关规定给予奖励,在职务晋升方面优先提拔使用,对年度考核结果为“基本称职”等次的,由其所在部门领导及时进行谈话提醒,对年度考核结果确定为“不称职”等次的,及时分析原因,制定“能力成长”行动方案,由其部门分管领导与其进行“1比1”结对帮带,激励公务员干事创业、担当作为。

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