跳槽穷仨月，改行穷三年。

职场曾经有这么个所谓的金科玉律。

老刘不信邪，

不但改行，还要创业。

一、

二十四年前，

我上大学那会儿，

机械专业有点冷，人少。

妹子更少，全班只有6位女生。

机械设计及制造这个专业，

老旧、枯燥、单调、无趣。

毕业后，

从事专业对口工作的寥寥无几。

学霸们考研，

学优们入衙门，

学庸们找工作，

学渣如我者，

竟然是在干对口机械专业的工作。

老刘同学属于学优。

在校期间荣誉颇多：

班干部、

学生会干部、

中长跑获奖选手、

篮球达人、

入党积极分子…

这样优秀的老刘同学，

毕业后去了一家制药厂当工人。

二、

二十一年前的“进工厂”，

薪酬待遇、福利休息，

也是有的，

但远没有现在打工面试这样，

还能有谈条件的选择。

那时候的北方内地，

工厂少，

工作机会也就少，

顶着烈日去各人才市场买票投简历，

能找个不上不下的工作也算不易了。

我去安阳入职的国企，

新员工的试用期是半年（现在哪还有如此长的试用期），

同工不同酬，

薪酬与老工人至少差一倍，

一周单休，还常有加班，

工作环境差，温度高、安全风险高…

老刘在制药厂的环境比我好不到哪儿去。

我的第一份工厂工作，是熬了六年才走，

老刘熬了两年就干不下去了。

感慨到蓝领的工作苦也就是了，

关键这苦呵呵地撅着屁股累死累活，

一年到头也存不下几个钱啊。

跳槽，

不能再进工厂了。

三、

跳槽穷仨月，

涉足新的行业，

意味着之前的经验积累、专业知识归零。

一切重新开始，

趁着年轻，

试错成本并不算高，

跳槽怼吧！

这期间，

老刘干过体系认证、钢材销售…

打听啥热门干啥，

打听啥赚钱干啥，

直到涉足了刘同学和几个校友的广告策划行业后，

发现原来自己真正的爱好在这一行。

兴趣，是最大的动力。

学习如此，工作亦是。

再加上同学、校友及朋友们的凝心聚力，

趁着地产风口，

打拼几年后有了自己的各种资源积累。

四、

十多年前，

“打工的尽头就是创业！”

这句话是没毛病的。

现在往回看，

总会有种感觉就是：

最好的创业时代总是在一二十年前。

如今的创业开公司是容易了，

但破产比创业更加容易！

实际上，

没有核心主业，

没有专业特色，

产品同质化严重下的初创企业，

离破产的距离始终很近。

2005年，

老刘的品牌全案设计咨询公司成立了，

凝心聚力的合伙制支撑其稳定运营，

“有思想，才不同凡响”的企业文化，

灌输到了“品牌战略规划、全案设计、营销推广”。

五、

17年来，

老刘及其伙伴们帮助了无数企业提升品牌价值，

为其创造富有影响力的品牌、服务和体验，

并成功将其商业化。

业务包括：

品牌定位与规划、

标志与VI设计、

产品与包装设计、

商业与文化空间、

网站与电商设计、

画册与物料设计…

服务的众多企业中，

不乏几十家国内“五百强”，

涉及行业面广，包括：

金融、地产，

汽车、物流，

科技、文教，

矿业、制造，

农业、养殖，

食品、餐饮，

酒店、旅游，

服饰、美妆…

六、

我曾问过老刘一句话：

咱们学机械的理工直男，

是如何才蜕变成你这般能靠工美艺术细菌创业并成功的？

老刘说：

刚干这行时我也不懂，

干得时间长了我还不精，

产品设计我更不专，

但我身边有懂的人啊！

更有专业的人啊！

弟兄们懂就够了！

我给他们做好服务！

不让他们有后顾之忧就成了！

企业的核心优势归根结底只有一个：

如何持续地集中“拥有共同愿景并极具使命感”的人才。

老刘的公司，

正是这样一家由基于共同愿景的精英集聚而成的公司。

合伙人的组织架构，

是确保高效能专业服务的基石。

共同愿景的凝聚，

使他们集聚了跨多个行业领域的专业精英。

不论是品牌观察研究、评估、策略制定，

或是视觉差异性设计、识别管理，

从策略到后期执行，

老刘公司的产品始终有着出圈的杰出表现。

最后，

我觉得，

老刘其实啥都懂！