跳槽穷仨月，改行穷三年。
职场曾经有这么个所谓的金科玉律。
老刘不信邪，
不但改行，还要创业。
一、
二十四年前，
我上大学那会儿，
机械专业有点冷，人少。
妹子更少，全班只有6位女生。
机械设计及制造这个专业，
老旧、枯燥、单调、无趣。
毕业后，
从事专业对口工作的寥寥无几。
学霸们考研，
学优们入衙门，
学庸们找工作，
学渣如我者，
竟然是在干对口机械专业的工作。
老刘同学属于学优。
在校期间荣誉颇多：
班干部、
学生会干部、
中长跑获奖选手、
篮球达人、
入党积极分子…
这样优秀的老刘同学，
毕业后去了一家制药厂当工人。
二、
二十一年前的“进工厂”，
薪酬待遇、福利休息，
也是有的，
但远没有现在打工面试这样，
还能有谈条件的选择。
那时候的北方内地，
工厂少，
工作机会也就少，
顶着烈日去各人才市场买票投简历，
能找个不上不下的工作也算不易了。
我去安阳入职的国企，
新员工的试用期是半年（现在哪还有如此长的试用期），
同工不同酬，
薪酬与老工人至少差一倍，
一周单休，还常有加班，
工作环境差，温度高、安全风险高…
老刘在制药厂的环境比我好不到哪儿去。
我的第一份工厂工作，是熬了六年才走，
老刘熬了两年就干不下去了。
感慨到蓝领的工作苦也就是了，
关键这苦呵呵地撅着屁股累死累活，
一年到头也存不下几个钱啊。
跳槽，
不能再进工厂了。
三、
跳槽穷仨月，
涉足新的行业，
意味着之前的经验积累、专业知识归零。
一切重新开始，
趁着年轻，
试错成本并不算高，
跳槽怼吧！
这期间，
老刘干过体系认证、钢材销售…
打听啥热门干啥，
打听啥赚钱干啥，
直到涉足了刘同学和几个校友的广告策划行业后，
发现原来自己真正的爱好在这一行。
兴趣，是最大的动力。
学习如此，工作亦是。
再加上同学、校友及朋友们的凝心聚力，
趁着地产风口，
打拼几年后有了自己的各种资源积累。
四、
十多年前，
“打工的尽头就是创业！”
这句话是没毛病的。
现在往回看，
总会有种感觉就是：
最好的创业时代总是在一二十年前。
如今的创业开公司是容易了，
但破产比创业更加容易！
实际上，
没有核心主业，
没有专业特色，
产品同质化严重下的初创企业，
离破产的距离始终很近。
2005年，
老刘的品牌全案设计咨询公司成立了，
凝心聚力的合伙制支撑其稳定运营，
“有思想，才不同凡响”的企业文化，
灌输到了“品牌战略规划、全案设计、营销推广”。
五、
17年来，
老刘及其伙伴们帮助了无数企业提升品牌价值，
为其创造富有影响力的品牌、服务和体验，
并成功将其商业化。
业务包括：
品牌定位与规划、
标志与VI设计、
产品与包装设计、
商业与文化空间、
网站与电商设计、
画册与物料设计…
服务的众多企业中，
不乏几十家国内“五百强”，
涉及行业面广，包括：
金融、地产，
汽车、物流，
科技、文教，
矿业、制造，
农业、养殖，
食品、餐饮，
酒店、旅游，
服饰、美妆…
六、
我曾问过老刘一句话：
咱们学机械的理工直男，
是如何才蜕变成你这般能靠工美艺术细菌创业并成功的？
老刘说：
刚干这行时我也不懂，
干得时间长了我还不精，
产品设计我更不专，
但我身边有懂的人啊！
更有专业的人啊！
弟兄们懂就够了！
我给他们做好服务！
不让他们有后顾之忧就成了！
企业的核心优势归根结底只有一个：
如何持续地集中“拥有共同愿景并极具使命感”的人才。
老刘的公司，
正是这样一家由基于共同愿景的精英集聚而成的公司。
合伙人的组织架构，
是确保高效能专业服务的基石。
共同愿景的凝聚，
使他们集聚了跨多个行业领域的专业精英。
不论是品牌观察研究、评估、策略制定，
或是视觉差异性设计、识别管理，
从策略到后期执行，
老刘公司的产品始终有着出圈的杰出表现。
最后，
我觉得，
老刘其实啥都懂！
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