中国进入市场化经济已经好多年，随着国家大力扶持，供应链经营模式已经大范围的普及，从整体上看，这样的操作，减少了企业运营成本、降低了企业在管理上消耗！
在所有的运营环节中，实践证明，仓库能起到作用很突出，甚至，可以协助客户做好太多的工作
仓库作用之一：原材料的进入、存储、分类、发放
- 运作能力强的仓库可以代替生产厂家接纳原材料，同时按照生产厂家提供的质量标准进行产品的初次检验！
- 运作模式比较规范的仓库可以按照材料的品类进行归类存储，5S的实际运用能够保证仓库整洁、有序、没有安全隐患
仓库的作用之二：可以代替计划部门进行原材料的发放，
- 按照订单日期，按批量发放，同时利用专业方法记账，使每一笔材料都有据可查
仓库作用之三：能够代替生产厂家进行货品简单包装、更改状态，节省生产厂家的人力成本。
*仓库在接收到生产厂家到达的半成品，可以代替厂家依据客户要求，对商品进行包装、更改状态
*仓库可以根据生产厂家的要求对商品进行喷码、贴标等具体工作
仓库作用之四：代替生产厂家进行配送前商品的发放，
当生产厂家接到客户订单时，把订单指令传送给仓库，仓库能做到按照先进先出的原则进行产品放行，杜绝因产品发放不规范，导致商品过期现象出现
仓库作用之五：代替生产厂家进行售后产品退换工作以及退货产品的再处理工作。
上述工作，生产厂家如果是大型企业，进出库数量就比较大，而且频率比较快，实力雄厚的仓库会利用强大稳定的系统进行跟踪，同时培训出足够多的业务人员进行项目操作，来确保进出库的实效性
生产企业只需要掌握核心技术、核心生产能力。其他辅助工作通过仓库完成，节省了人工成本，也能提高货品的周转速度.
以上每一个环节生产厂家都可以自己操作，但由于操作项目比较单一，投入的资金也比较大（设备投资、人员投资、系统投资）最后的结论就是实用性不强，
专业的仓库会利用多个项目资源共享来降低成本，利用其独有的专业性进行全方面的保障，可视化的效果更容易得到客户的认可。
因此，未来的仓库在供应链环节中占据的比重越来越大，也会成为影响商品成本的重要因素.
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