首先，一提起最伟大，XX商业模式成了最伟大的创新（之一）？天方夜谭？出乎绝大多数人的意料？
其次，一提起创新，直觉会认为起码是现代的产物…
但，以上2个直觉都错了，而且可能错的不是一般的离谱。
1 为什么是最伟大（之一）：
1.1 自古至今，任何公司（企业或个体工商户等…为了表达方便，在此统称公司，虽然不够严谨）都有一个“经济学紧箍咒”/“梦魇”:
自诞生以来伴随一生，就像人和自己影子，形影不离，不离不弃，爱恨交错，人越长高，影子也越…
收入和成本费用（为了表达简便，未严格区隔，姑且统一称作成本费用）总是成正比，收入的增长，永远伴随的都是成本费用的正比增长。
于是，现实中看到很多公司，明明是规模越来越大，发展貌似或实质是越来越好，但成本费用的增长也始终如头上利刃高悬…不管是世界五百强、还是初创的小公司，几乎无一例外。这个经济学魔咒自公司诞生以来就始终相伴（一生）。
1.2 平台型商业模式
它虽然没有完全的、一劳永逸的解决上述经济学魔咒，但起码迄今为止，它是“相对最有效”的、“相对最大程度”化解此魔咒的商业模式。
1.2.1 人力成本费用：
A传统公司:
内部员工：公司业务不断增大 => 不断招人 => 直接人力成本以及招聘、培训、绩效考核等费用攀升…
B平台型公司:
内部员工：公司业务不断增大 => 有限度的招人 => 有限度的人力成本及招聘培训费用攀升…
“外部员工”（指虚拟员工） = 入主平台的个体（自然人或商业体等） => 公司业务不断增大 => 不需招人（指传统的人力资源招聘） =>几乎没有人力成本及招聘培训、绩效考核费用等（只有相对较少的招商费等…）
由于平台型公司的业务增长，主要（直接或间接）来源于入主平台的个体的增加或增长或发展壮大（具体表现为：流量、加盟商…）等, 所以，对于内部员工而言，随着业务增长，成本费用增长水平相对较低，对于虚拟外部员工而言，几乎不需要传统的人力招聘费，培训费等也相对很低，而且这部分费用基本是由外部员工自己承担。
本质上，其实是将传统公司下的内部员工通过商业模式创新相当程度的、最大化的转化为外部员工，从而较大程度节省人力成本及相关的招聘、培训、绩效、人员流失、困扰很多公司的负面离职公司赔偿金等成本费用。
1.2.2 其他：主营业务成本、XX、XX、…最关键的略…
1.3 平台型商业模式最伟大的其他非常重要的体现：
1.3.1 相对的、“最大程度的”突破了传统公司的“常规XX边界”：最重要的略…
1.3.2 相对的、“最大程度的”突破了“传统型实业”的边界：
平台型不是排斥、否认或拒绝实业，本质上，它和实业是统一的，可以是一体、也可以是异体（不同场景下，对平台型经济、平台型商业模式等的界定有所差别，这里仅指其本质）。所以，从形式上就有效突破了实业的框架。从本质上（最重要的略）…
2 （究其本源）平台型商业模式是几千年前就有的最伟大的创新之一，而不是现代商业创新的产物。
举例最直接：国家就是最古老的平台型商业模式的体现。
奴隶制、封建制下的国家通过政权的力量，将土地作为主要平台，招商（奴隶、农民等）…现代制下的国家则是通过…
像古代的奴隶主、地主等则是国家这个大平台下的一个个小的平台…
现代很多不同行业、不同业态的公司，本质上，很多都有平台型属性。而不是眼睛看到的互联网等线上的那些才是平台型…
3 现实意义：最重要的略…
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