这不是一门教你能说会道的沟通课，
这是一门教你能在职场中解决问题的沟通课。
得到的创始人罗胖曾说，脱不花是我有生以来认识的最会工作的人。
这套方法得到公司内部都在学，在练
18个具体的沟通场景，100次沟通训练，每个场景都给你一个万能公式。
你可以量身打造自己的沟通武器包，
学习完之后你能获得:是用自己的一分钟自我介绍，五分钟开场日，刘老板，下属的沟通思路等具体解决方案。
一旦掌握这项技能，永不退转
目录大纲
一，沟通的起点是倾听
结构化倾听，三步确认法，积极回应
二，三大通用沟通能力
开放性:怎样创造共识
目标感:怎样达成目标
建设性:怎样把沟通导向行
三，给人力量的沟通
卡位怎么破冰，怎么这么一个人，怎么激励一个人，怎么说服一个人，怎么辅导一个人，怎么安慰一个人
四，给人鞭策的沟通
怎么批评一个人怎么提意见，怎么做绩效谈话，怎么主持会议
五，那些艰难的沟
怎么进行道歉，怎么调解矛盾，怎么请求帮助，怎么拒绝一个人
六，展现自我的沟通
怎么即兴发言，怎么和人闲谈，怎么汇报-提案，怎么做晋升答辩
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