合伙人是项目成功的关键，有时候我们单枪匹马独自运作一件事会很难考虑周全，所以有人愿意和你一起共同承担风险，这是一件非常重要的事，因此你的项目会运行的更加稳定，否则一旦你生病，或者有其他事处理，你就很难兼顾，合伙人对于那些胸怀大志的人来说是一种很贴心的存在。如何找到靠谱的合伙人呢？
一、若能花钱培养自己的运营逐步成为合伙人，尽量不要请所谓的运营专家
外来的运营专家未必看的上你，就算看的上你成本也会相对较高，而且他的专业是否对口？隔行如隔山，传统行业的运营经验嫁接到互联网未必能成。
二、要找最适合产品定位的人，适合自己的才是最好的
比如你的产品定位是年轻人，那么你应该找一个懂年轻人心思的运营合伙人，他知道年轻人的需求要什么，缺的只是经验和实践，这些都可以通过后天培养。
三、前期发展找同行，后期壮大找跨界
资源整合是运营非常关键的能力之一，创业者前期发展找有同类产品运营经验的合伙人能够事半功倍，因为运营体系有很多是互通的，比如你的产品做招聘服务，而他之前做的是猎头服务，上手就很快了，后期公司发展壮大找跨界运营合伙人视野会更开阔，站的角度不同能够碰撞出更多的火花。
人与人的相处、磨合不是一件容易的是，不管在合伙之前，考虑得多么完备，在真正合伙之后，都会碰到意想不到的问题，这个时候，需要的是双双都藏起自己的一部分，人和人的合作不是1+1=2，而是0.5+0.5=1，真正在大事上不糊涂，小事上不计较，这样才能实现共赢，实现创业成功。
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