一个团队,需要九个角色的支撑:创新者,监督者,专家,协调者,凝聚者,外交家,推进者,实干家,完美者。这九个角色,一个都不能少。

【思考】团队共赢需要个体角色协同——没有完美个人,只有完美团队插图

每个角色,优点突出,缺点也很明显

  • 创新者,有创造力、有想象力、做事善于打破常规,但很自负,不善与普通人来往。

  • 监督者,冷静、有战略眼光和判断力,遵章守纪,但是缺乏推动和鼓舞他人的能力。

  • 专家,自信,有智慧,专业性强,经验丰富,但自负、清高、专断,经常亲力亲为。

  • 协调者,遇事沉着、冷静、客观,能够控制局面,但其创造力明显不足,思维局限。

  • 凝聚者,善解人意、乐于助人,喜欢倾听,但做事优柔寡断,危机时刻会选择中庸。

  • 外交家,性格外向、健谈、主动探索机会,但总是一时热情,对事情很快失去兴趣。

  • 推进者,为人坦荡、思维敏捷、做事效率高、节奏快,但冲动、急躁,容易发脾气。

  • 实干家,守纪律、可信赖、决策后立即行动,但为人处事比较保守,甚至有些固执。

  • 完美者,尽责、善于发现错误、守时,关注细节,但有时候过度忧虑,不愿意授权。

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九个角色,一个都不能少

  • 创新者,出主意,提建议,没了这个角色,思维受局限,点子少;

  • 监督者,注重规范,强调纪律,没了这个角色,团队绩效会大起大落;

  • 专家,把握标准,提供方案,没了这个角色,偏离标准,无专业性;

  • 协调者,润滑调适,处理冲突,没了这个角色,氛围不佳,关系紧张;

  • 凝聚者,联接愿景,注重文化,没了这个角色,领导力弱,向心力差;

  • 外交家,找资源,搞关系,没了这个角色,团队会封闭,无外援;

  • 推进者,抢进度,控节奏,没了这个角色,效率不高,前松后紧;

  • 实干家,做计划,当表率,没了这个角色,团队会乱,没人干活;

  • 完美者,把握细节,关注质量,没了这个角色,方案很粗糙,漏洞多。

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团队领导者的注意事项

  • 对创新者,鼓励创新者多提建议、多出创意,引导其与同事和睦相处;

  • 对监督者,发挥其监督作用,提升其激励他人的能力,激发其想象力;

  • 对专家,让其对工作标准提出建议,引导其授权,发挥团队的作用;

  • 对协调者,发挥其协调作用(对各种意见不带偏见),提升其创造力;

  • 对凝聚者,发挥其人际交往及合作能力,提醒其危机时刻行动要果断;

  • 对外交家,让其寻找资源,提供决策及工作信息,注意使其保持热情;

  • 对推进者,肯定推进者积极主动、挑战困难的精神,提醒其控制情绪;

  • 对实干家,发挥其组织能力,肯定其行动力,提升其灵活性和应变力;

  • 对完美者,肯定其追求完美的精神,但也要提醒其注意提升工作效率。

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