眼看就到了月底，
2022年的一半就要过去了，
不少项目经理都迎来了「半年度总结」。
在当下降薪裁员的背景下，
半年度汇报、季度汇报这些重要节点，
是大家应该抓住的“表现自己”的机会，
毕竟你不说，
领导可能永远不会知道…
今天环环给大家介绍一种“四维度汇报模式”（名字是我编的），只包括四个部分，但简单有效，它们分别是：工作与绩效、经验与亮点、问题与建议、规划与展望。
Part.1 ：工作与绩效
对工作绩效进行分析的一个重要指标就是KPI，每一位项目经理都有自己的KPI，这是岗位中的关键指标，是直接考核自己的目标，也是饭碗的保障。
在半年度总结中，首先要找到自己半年度的KPI是什么，可以从年度KPI中截取一半作为参照，然后根据KPI分析自己的工作完成情况。
工作完成情况一般用数据、图表来表示，列出这半年来重点项目完成情况，包括取得哪些成绩、完成哪些工作、当前进展情况、计划实施情况，还可以加上客户的满意度和口碑评价、获利等情况。
需要向领导重点表明的就是，绩效是否达标了，或者超额完成。
Part.2 ：亮点与创新
在说完工作业绩后，可以谈一下这半年来做项目有了哪些经验，或者有什么亮点，辅以数据作为支撑。比如：
我优化了哪些流程？
我拓宽了哪些渠道？
我节约了哪些成本？
我在哪些方面提升了效率？效率提升XX%
个人/团队有哪些提升？
这几个问题最好能每一个问题说出1个具体的点，多的话当然更好。捞干的讲，不要说一些空话套话，实在没有的话可以不说。
在亮点这方面不能老生常谈，要勇于突出自己的创新之处。
Part 3 ：问题与建议
说完了工作业绩和亮点，也要谈谈工作中的问题，报喜不报忧可不是长久之计。
在提出问题时，注意要提真问题，可以是一些共性问题，或者是机制问题，比如新技术的应用、市场变化引起的问题等，而不是程序员不加班这样的问题。
提了问题之后还要给出自己的建议，争取做一个问题终结者。
问题提完这一步就可以了，如果没有被重视或解决，也不要气馁，可能是公司暂时不想或不能解决这个问题。但能发现真问题，本身就是可贵的，公司也会对你重视。
Part 4 ：规划与展望
最后可以说一下后半年或未来的规划，比如下一步的工作安排、需要的资源支持、初步的评价指标、自我提升计划等，它虽然比较粗略，但至少表明项目经理已经在思考未来。
在规划时要切合实际，要大概知道公司有哪些资源可供调配，不能天马行空地设想未来。
聪明的项目经理，会把汇报当作一个机会，展示自己的能力，并争取更多的资源，然而当下最基本且重要的就是，保住自己的饭碗，避免成为裁员名单上的一员…
作者：环环 PM圈子
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