一、创业初期

企业往往还没有利润,无法分红,员工不太好准确感受到股份的价值,心理预期可能不会太高。

这个阶段进行股权激励,激励效果可能很难达到员工们的心理预期,如果进行大范围的股权激励,很有可能会被误认为在“画大饼”。

第二,初创期早期企业进行股权激励,成本往往会比较高。

为了达到激励效果,可能需要对单个核心人员进行大量的股权激励才能产生效果,但如此激励,公司的激励成本就会走高。

第三,初创期企业并不是完全不需要股权激励,对于部分绝对核心的员工,也可以从创始阶段就开始进行股权激励。

二、在企业成长期

要根据企业的不同特点灵活选择上述三种工具,比如对于核心高管给实际股权,对于中层则可以考虑虚拟股权及期权。

创业企业在达到一定的市场业绩,并获得了机构融资之后,就迎来了股权激励方面的需求。

在获得融资后,企业的股份就有了相对清晰的市场价格,在实施股权激励的过程中,员工对于股份的价值也会有较多的认知,激励的成本与效果更为精准可控。

三、企业的成熟期

一般处于上市阶段,公司近期收益可观,也可以考虑实际股权激励,即股票期权。

四、衰退期

股权已经没有吸引力了,应该以现金激励为主。 非股权激励的方式同样能达到很好的激励效果,比如奖励基金的设定。

不同阶段企业如何选择股权激励方式插图

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