一、创业初期
企业往往还没有利润，无法分红，员工不太好准确感受到股份的价值，心理预期可能不会太高。
这个阶段进行股权激励，激励效果可能很难达到员工们的心理预期，如果进行大范围的股权激励，很有可能会被误认为在“画大饼”。
第二，初创期早期企业进行股权激励，成本往往会比较高。
为了达到激励效果，可能需要对单个核心人员进行大量的股权激励才能产生效果，但如此激励，公司的激励成本就会走高。
第三，初创期企业并不是完全不需要股权激励，对于部分绝对核心的员工，也可以从创始阶段就开始进行股权激励。
二、在企业成长期
要根据企业的不同特点灵活选择上述三种工具，比如对于核心高管给实际股权，对于中层则可以考虑虚拟股权及期权。
创业企业在达到一定的市场业绩，并获得了机构融资之后，就迎来了股权激励方面的需求。
在获得融资后，企业的股份就有了相对清晰的市场价格，在实施股权激励的过程中，员工对于股份的价值也会有较多的认知，激励的成本与效果更为精准可控。
三、企业的成熟期
一般处于上市阶段，公司近期收益可观，也可以考虑实际股权激励，即股票期权。
四、衰退期
股权已经没有吸引力了，应该以现金激励为主。 非股权激励的方式同样能达到很好的激励效果，比如奖励基金的设定。
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