经验的核心就是做好计划，美容院开店前我们要做好以下七个计划:
第一个准备钱，没钱开不了店。
第二个准备人，只有你自己具备了开店的初衷，所以你要组建团队。
第三个准备客户，客户实际上是叫做找客户的渠道和方法，要具备这个方法。
第四个赚钱的项目，开店是为了赚钱，满足客户的需求，你要找到一个别人家没有，你有，顾客有需求这样的刚需性项目，所以找到一个好的项目。
第五个技术，因为技术是产品，技术决定产品和服务的本身，如果你的技术有问题，代表你的产品有问题，你的店没法开的，这是最基本的。
第六个准备好营销，一个老板可以不懂管理，但一定要懂营销，营销是入前端，学一点营销，才能更好的赚到钱，不会在开店之初，因为没有钱就干不下去了，营销决定了业绩，业绩治百病，有业绩很多问题都能迎刃而解，没有业绩说什么都是空谈。
第七学管理，学管理的目的是为了改革店更好地运营体制，建立更完善的薪酬架构，以及店的标准化运营流程，也就是我们俗称的打造sop，它是一个学习的过程，也是我们开一个店的运营过程。
我们一开始开一个店，你一个人带着一个员工或者两个员工，甚至是光杆司令，这个时候把所有的精力放在专业学习上，去提升技术，提升服务品质。
我们把服务品质做好，服务品质做好了之后，开始做营销，当营销的业绩到达一定程度之后，你会发现一个人忙不过来了，你从一个光杆儿司令到要招员工，因为不缺客户，当你的员工数量慢慢到达一定程度之后，你会发现你需要一些管理的方式，让你变得更轻松，也就是俗称的自动化运转，自动运转是一个一个点去形成的，比如说我先把销售流程做成自动运转，再把服务流程做成自动运转，把话术流程、客户管理系统做成自动运转，把收银系统做成自动运转，再把财务系统做成自动运转。
把这些东西全部做到了，那是不是有更多的时间开始出去学更多的内容，发现更多的商机，这个时候你才能做更大的事情，开始做裂变，开始升级自己店面，开始做加盟连锁等等一系列。
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