很多人都说回报越高，风险越高，这导致很多人都认为创业是冒险，其实这是错误的理解
一个厉害的创业者，绝不是一个善于冒风险的人，而是一个善于掌控风险的人。
以下这4个核心点非常重要
1.一定要做你能力范围内的事
风险是和能力范围成正比的，比如让你走钢丝，风险会很高，
但让杂技演员走钢丝呢，风险很低
因为走钢丝是他能力范围内的事
很多人创业亏钱，就是因为看什么赚钱就冲过去做，但那件事并不是自己能力范围的事，所以亏的一塌糊涂
记住：你永远无法在你不懂的事里赚到钱
如果你真的要去做，就要弄懂它
有一次记者问李先生(香港首富）：
您是怎么在每一次冒险中获得巨大成功的呢？
李先生回答说：你们误解我了，我从来不是一个喜欢冒险的人，我开塑料花厂，是因为我过去就在塑胶花工厂里面打工
我对于塑胶花从生产到销售非常清楚，这里面没有风险
我做房地产，做港口，都是因为我对这些生意十分了解
而且无论我怎么投资，我永远有一个生意在一直赚钱，这样其他的亏一些也无所谓
透过这件事，我想告诉大家，如果你现在是靠A赚钱，但你想做B，你不要砍掉A，就去做B，
而是要拿A赚来的钱，投到B里面，B已经确定可以赚钱了，再逐步砍掉A。
所以真正的创业，是在打工时，就开始这边打工赚钱，那边布局创业，两边有节奏的进行
这样就大大降低了风险
2.一定要选择低成本高利润的行业
优秀生意的特点是：成本有底，利润没盖
糟糕生意的特点是：成本没低，利润有盖
就是赚钱最多就那么多，但万一赔钱呢，没数，会一直赔
比如酒店这种生意的特点就是，赚钱是有数的，但是万一亏钱了，就无下限
开个面馆也是这样，就算赚钱，一天就这么多，赚个千八百的到头了，但是万一不赚钱，员工工资，水电费，房租，各种全在赔钱
这个生意就让你非常焦虑痛苦
所以，我们中国的第1代创业者，他们的生意模式就是输在这件事上，08年金融危机，全球的经济下滑，首先倒闭的全是制造企业，
为什么倒闭的不是耐克不是阿迪达斯，
因为耐克就卖个勾，阿迪达斯就卖几个字母，他们自己不生产，所以他们属于成本有底，但利润没有盖的做法
你可能会问麦当劳也是饭馆，为啥开了这么多店？
实际上麦当劳卖的就不是汉堡，他们卖的是开汉堡店的方法，
他把他的开店方法，做成了一个标准的产品，这个产品就是产品手册
线上线下培训就好了，然后你要开他的店，先交个几百万给他
等于他用一摞纸的成本，就换了几百万的现金了
然后你去找地方，你去装修，什么都你来付钱，他只是拿他对这个行业的知识来帮你，
到最后你会发现，花钱开店的是中国人，最后最赚钱的是提供知识的这个人
你的所有薯条，所有鸡翅，所有的汉堡，不管你赚还是亏，这些原料你都要从他那买，他稳赚不亏
所以当你在设计你的生意模式的时候，要思考你的生意模式的底在哪，盖在哪
一定要从开店卖产品，逐步走向招加盟店卖开店知识的路线
3.创业一定是解决某一个社会问题
很多人创业的原因是看到某一个东西很赚钱，就去干了，没有思考过你去干到底解决了哪一个社会问题
只为赚钱的生意，风险就会变得很大，原因是首先你对这事没兴趣，所以你很难成为这行业的专家，也很难沉浸在这里边
而且抗挫折能力很弱，一旦发现没那么赚钱，你就会放弃去搞别的事
凡是能做的长久的公司，都是因为解决了客户的某一个问题，才能活的长久
而且你有兴趣和热爱再里面，这样就算短时间没赚到钱，你也能持续下去
沃尔玛的创始人到现在一把年纪了，还经常去超市里面去亲自摆货架，因为他觉得开心
当初他创立沃尔玛，就是因为发现人们买菜不便利，而且价格贵，所以创立了沃尔玛
乔布斯当年是发现人们使用手机时，键盘很小很麻烦，所以他做了没键盘的手机
只要你的生意，不能帮人解决问题，你就不可能存活
4.测试问题是不是真的
你发现了一个问题还不行，还要测试这个问题是不是真的存在，
测试的方式就是，先跟身边认识的人小规模销售，看大家购买的兴趣浓不浓，使用后的反响如何
我一个朋友之前研发了一款香薰灯，就是在房间里点上精油，可以提升睡眠
他兴致勃勃的生产了很多产品，最后发现卖不掉
因为年轻人不在乎睡眠的问题，熬夜已经是家常便饭
老年人有睡眠问题，但舍不得这个钱买，因为没有进行小范围测试，最终亏了不少钱。
做任何生意，初期一定全员只做营销，不要搞一堆部门，一堆产品，一堆员工，结果全是成本
客户容易买单才代表这个问题是真实的
客户持续买单，才代表产品是真能解决问题的
客户量增加，公司才能逐步扩张
做能力范围的事，选择对的赛道，小步快跑，不断测试，高效迭代，风险就会降到最低
——人性商战学院
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