财联社|新消费日报（研究员 梁又匀）讯，近期，国内规模最大的汉服、Lolita洋装和JK制服集合店“诗与万花镜”在上海中心商业区静安寺开业，店铺占地1100平米，分上下两层，吸引了不少年轻人驻足打卡。
尽管“诗与万花镜”背后的运营公司成立于2021年4月，但在11月初就已获近千万美元的天使轮融资，由小米集团领投，险峰跟投。11月末线下门店开业前夕，“诗与万花镜”再次获千万级人民币的Pre-A轮融资，本轮由众为资本领投，雷军旗下的顺为资本跟投。
不论是本次的“诗与万花镜”还是冲刺港股IPO的KK集团，可一次性容纳多个品类、多种品牌商品的新集合店模式，越来越受到资本的关注。
区别于传统的集合店品牌， 2021年兴起的网红集合店模式更注重门店装修和社交属性，通过好玩、有趣以及品牌爆款、线下展示吸引年轻消费者。此前，资本主要关注潮玩、杂货、彩妆、零食等集合店，现如今，汉服、Lolita洋装和JK制服为代表的“三坑文化”也获得了资本的青睐。
KK集团创始人吴悦宁曾将此总结为“颜值即正义，社交即货币，个性即动力”。
那么，依托抖音、小红书等平台累计数百亿次的播放量，全新的“三坑”集合店能成功吗？
线下探店：展示大于销售的诗与万花镜
在诗与万花镜线下门店中，新消费日报记者发现，店铺被划分为JK制服区、汉服区、Lolita区、彩妆香氛区、童装区，满足三坑爱好者及圈外人士一站式购物体验。在lo圈大热的兔熊无疑是全场最受欢迎的明星单品之一，开业第一天就人气爆棚。
值得注意的是，店中客单价较高的Lolita洋装和销售量较高的JK短裙摆放占比较高，不少做工精致的Lolita洋装都进行了单独摆放。店内不以品牌分类，而是采取重新贴标的形式上架摆放。
除了服饰之外，门店二层还有少量配饰和化妆品展柜。不论是门店服装还是化妆品配饰，均可以试用、试穿。从整体风格来看，顾客的进店体验更为重要。
“诗与万花镜”一楼门店入口 摄：新消费日报
“诗与万花镜”创始人兼CEO孙亚銎在接受媒体采访时表示，品牌的每家店都将拥有自己的主题，团队会重点从功能体验和情感体验维度对门店设计做调整升级，希望能实现“千店千面”的效果。
对于上海首家门店的装修展现出明显的梦幻风格，孙亚銎将这一风格定位为“专属于少女的美学”。
“诗与万花镜”二楼装修局部展示 摄：新消费日报
但不同于美妆集合店、杂货集合店，或是一般的“三坑”服装专卖店，“诗与万花镜”商品陈列并不密集。
新消费日报记者在现场估算，单一楼层的商品SKU数量不超过500个。作为一家规模上千平的集合店，单品丰富度与同楼层女装店相差较大。
客流量上，尽管是工作日，店内依旧有身着Lolita和汉服的女生前来选购、试穿。
上海某Lolita品牌店主也第一时间来到该门店参观，她表示，尽管店内品牌不是很多，但这类门店依旧是稀缺产物，上千平的噱头能自带流量，对此感兴趣的女生一定会相约打卡。
“三坑”集合店的线下迷局
艾媒咨询数据显示，2015~2020年，中国汉服市场销售规模由1.9亿元猛增至63.6亿元，年均增速超100%。预计2021年，国内汉服销售市场规模将突破百亿元。Lolita洋装和JK制服在销售端的情况与汉服的“崛起”相似，在过去5年间，销量都实现了数倍的增长。
一直以来，“三坑”服饰大都通过淘宝、微店出售，不论是国内新兴品牌还是国外品牌代购，基本都经历过较为漫长的微商时期。随着线上销量的爆炸式增长，这一小众的爱好逐渐开始出圈，被更多年轻人了解。
二次元的电商平台次元仓创始人钱勇曾表示，2020年“三坑”总体市场规模200多亿。如果把市场按100%进行分配，汉服占30%，Lolita和JK各占35%。其中，客单价在百元左右的JK短裙销量较高，爆款可售出十几万条，而Lolita洋装客单价可达JK的4~5倍。
市场热情渐起，不论线上如何宣传、种草，服装行业的线下门店展示、选购需求始终存在。
以上海为例，2019年随着泛二次元经济出圈、潮玩文化兴起，为了吸引更多年轻人回归线下商场，上海不少商圈开始定向针对泛二次元品牌招商。
起初，入驻门店多为潮玩、动漫IP周边店，之后又拓展到“三坑”服饰店。南京路步行街、东方明珠塔脚下都出现了相关门店，且它们并非“苍蝇馆”，单店规模大都在百平以上。
2020年，位于上海市中心的香港名店街在统一招商规划下，甚至形成了多达上百家的主题规模一条街，在“三坑”圈内拥有了难以撼动的影响力。然而，受困于租金成本、囤货成本以及疫情影响，门店存活率一般，不少缺乏经验的门店甚至没能坚持到1年以上。
与成熟服装品牌店不同，当前“三坑”服饰仍然处于多方混战局面，未能跑出极具领导力的独角兽品牌。
这就导致了大部分“三坑”线下门店都在以“集合店”、“买手店”的形式存在，门店装修各有特色，社交分享氛围很浓，通过营销打造爆款，但同质化、非标准化和价格战的矛盾也相当突出。
在上海拥有三家门店的“三坑”创业者同记者算了一笔账，一家上百平的中心商圈门店，前期租金、囤货、装修成本已超70万元，月租金可控制在10万元以内。除商场自然流量外，通过私域和展会营销也能引来部分流量，即便如此实体店毛利率一般在35%左右，并不是一项十分赚钱的生意。仅有少数自带工厂、走快消路线的品牌，才能将毛利提升至60%以上。
不过，据这位创业者介绍，当前不少热门商圈都在积极做泛二次元场景，如果成功入驻，能在开支最大的租金成本上拿到一定的优惠。部分圈内知名品牌甚至能用销售提成向商场置换低价场地。
尽管如此，“诗与万花镜”数倍于普通门店的规模、注重装修和观感体验，以及较低的空间利用率，更是“三坑”集合店中较为激进的一员。
但其官方却表示，“诗与万花镜”的商业模式就是“拿地、开店、卖货”，但因为它涉及到文化、精神层面的东西，而具备了很大想象空间。他们相信，比起小店，大店更容易聚合流量，也更容易出爆款。此外，他们还希望用文字和短视频宣传，塑造出独特的品牌风格。
资本追捧的集合店，护城河在哪？
2021年以来，潮玩集合店TOPTOY、X11；杂货集合店番茄口袋、KKV、杂物社；彩妆集合店WOWCOLOUR、调色师；零食集合店零食有鸣等新兴品牌，通过小红书、抖音、B站快速出圈，受到了年轻“Z世代”（泛指95后、00后）的热烈追捧。
其中，番茄口袋、WOWCOLOUR、零食有鸣等品牌成立仅3年左右，却迅速斩获了2~3轮融资。而TOPTOY、杂物社则分别隶属于名创优品和晨光文具。近期，主打潮流商品、美妆、潮玩集合店IP品牌KK集团更是成功递交港股上市申请书。
然而，在热闹的背后，线下门店生意却并不好做。除了前文提到的租金成本、毛利难题外，作为集合店能够使消费者产生复购、反复逛店的新鲜感，选品上新机制似乎更为关键。
对于已做到集合店模式头部地位的KK集团，其核心竞争力就是优秀的信息化、数据化选品和产品上新模式。
公开资料显示，KK集团利用数据分析和买手打分机制，旗下的美妆集合店商品需每周保持上新，每月至少更新300个SKU，并定期展开销量末位淘汰制。
同时，KK还有门店定制的品牌单品。利用流量规模和运营效率，集合店达成单店盈利，并最终在多地复制这一模式实现经营规模的扩张。
而“三坑”服饰领域，由于产品制作工艺复杂，大都难以快速批量供应市场，往往需要提前订购。尽管不少大型门店都会上架品牌独家合作或定制款，通过微信私域提高顾客粘性，但不少消费者都仅将线下店作为“体验馆”，线下试穿过后，到线上购买价格更低的同款。
在泛二次元文化中，“三坑”服饰相较于潮玩盲盒依旧属于小众品类。相关领域创业人士表示，作为一个小众文化，当前大多数“三坑”门店的服务品质都不高，高端化、差异化的服务或许是线下门店的核心竞争力之一。
该创业者也承认，在服装行业，更低的生产成本、更好的产品品质，以及更高的性价比始终是消费者最为关注的话题，而这也是经营者最为头疼的问题，往往需要经过多方博弈才能取得一个不错的结果。
与普通的服装实体店一样，“三坑”线下门店的经营困境并不会因为其风格的特殊而有所改变。
但好在“三坑”的消费群体更有潜力，新零售分析师鲍跃忠认为，Z世代收入可能不高，但消费能力却非常强，而且喜欢个性化消费。因此，如何把自己表现得有突出点，或者打扮成二次元中的某个人物，是他们追求汉服、Lo裙，买买买的原因。
同样瞄准了年轻群体的各类集合店，也面临着类似的命运：一方面是线下门店极高的租金、人工和库存成本压力，另一方面是消费者时刻在变的爆款需求、个性化品类需求，此外还有来自电商的性价比竞争。KK集团至今仍处于亏损烧钱阶段。
不论是获得了资本青睐的头部集合店品牌，还是正在崛起的新品类集合店，这一商业模式究竟能否获得长久发展，业内也未有定论，还需等待市场和时间的考验。
